首页个人简介个人作品个人荣誉活动记录艺术交流在线留言联系方式
 您的位置:首页 > 民营美术馆正改变中国艺术生态

民营美术馆正改变中国艺术生态

   美国艺术家罗克萨娜用铁焊成拉丁词组“ME FUI A CABALLO”,意即“我骑着马出去,光着脚回来”,并用霓虹灯串绕在词组上。据报道,这些词组背后的蓝色厂房和绿色农田,在不久的未来将被摩登的大型购物广场所替代。

   2002年到2012年,是中国当代艺术“合法化”的十年,也是民营美术馆在大陆日益发展的十年。

   对于民营美术馆而言,2002年别具意义。这一年里,1998年前后创办的上河、原弓、炎黄等民营美术馆历经市场洗礼后,濒临倒闭边缘,成为行业里下场悲凉的先行者。由此,民营美术馆第一次大规模的“上市”计划基本以失败告终。

   同年,地产商人张宝全在北京投资兴建了今日美术馆。之后,美术馆脱离企业,成为一家在民政部注册的民办非企业性质的公益美术馆,成为中国大陆第一个“非营利”民营美术馆,也成为业内难得的成功案例。

   在当代艺术并不蓬勃的广州,时代美术馆引人注目。2003年,广东时代美术馆由时代地产出资创办,并于2010年10月在其楼盘上建成使用,并在近两年,动作频繁。

   今年8月,旨在打造国际连锁美术机构的香港当代美术馆正式落户广州,在红专厂开设分馆。在接受羊城晚报记者采访时,该馆馆长赵红尘透露,香港当代美术馆计划在明年,于上海再开设一个分馆,完成在内地的前期布局。

   赵红尘表示,香港当代美术馆定位于当代艺术,并看好中国内地当代艺术的发展。但他坦承,珠三角地区传统艺术占主流,民营美术馆需要通过扶持艺术家、发展藏家,“大力推动当代艺术”。为此,他们之前成立了亚太当代艺术收藏基金,推动广东当代艺术发展。

   2002年到2012年,文化体制改革正当十年。有评论认为,民营美术馆不断涌现,是中国产业转型带来的投资冲动。在这横生乱象之中,有意无意地挑战着传统的美术馆管理体制。诸多民营资本的介入,不仅在酝酿着新的产业整合,也可能为相应的文化体制改革带来破局。

   下一个十年,民营美术馆将给中国艺术生态带来更多的影响。

   香港当代美术馆馆长赵红尘:真正推动当代艺术的,还是民间的艺术机构

   羊城晚报:您觉得非公立艺术机构与官方美术馆,在当代艺术的运营上有什么样的不同?非公立美术馆在促进当代艺术的评价机制的多元化发展,起到了什么样的作用?

   赵红尘:官方美术馆的展览往往是针对已经成名的艺术家,是不太关注新的艺术家的。官方美术馆受到的制约会更多,有想法的艺术家作品的表现方式可能不适合他们。当然,这里面有各种各样的原因。官方美术馆没有经营方面压力,对艺术市场、新艺术家等肯定不像非公立的美术馆这样的运营方式。但是,现在很多非公立美术机构,对艺术家的前期重视还是不够,这两三年情况有好转。大家都感觉到了,现在的非公立艺术机构也在慢慢地调整方向,都在悄悄地签约一些新艺术家、发展一些对新艺术家感兴趣的藏家。

   实际上,当代艺术,基本上是由民间的艺术理论家、艺术机构等推动、发展起来的。官方美术馆发挥的作用一直不是很大。官方美术馆主要是表现主流意识形态吧。当代艺术是与正统、传统很不一样的。当代艺术对时代的表现方式、语言必然会触及一些敏感的社会问题,有些作品公立美术馆是无法接受的。真正推动当代艺术的,我们觉得还是民间的艺术机构、艺术理论家吧。

   羊城晚报:您觉得现在非公立美术馆最大的弊端是什么?

   赵红尘:急功近利吧。现在多数投资非公立美术馆的老板,看到艺术市场很火热,这两三年公布的成交额都是世界第一,一拍脑袋就投资了,想着肯定可以赚大钱,一两年就有回报。结果,投资后就发现不对了。这些非公立美术馆的老板,大部分对艺术不是很懂,对艺术的预期会出现误差。有时候会简便办馆,可能以交易为主。办艺术机构,最少也要亏三年,亏五年是非常正常的。不懂艺术的人投资艺术,为了赚钱,肯定是吃亏的。

   我们前期的定位是一个非营利机构,我们做好了交五年学费的准备,现在已经交了三年,我们学到了很多东西。比如这边怎么办馆、办展览的经验、与艺术家谈合作的方式方法、收藏资源的整合方式。我们的战略就是前五年不会去考虑盈利的问题。接手美术馆时,我跟股东们谈好的条件就是,你们要做好长期交学费的准备,每年至少两百万元。你们想要赚钱,就去做房地产,回报很快。搞艺术,有艺术的规律。我们的股东都意识到这个问题了,都做好了亏的准备。

   美术馆一旦受到股东的影响,可能就容易走偏了。办美术馆,是一件任重而道远的事情,还是要做好心理准备。还好,现在非公立美术馆都已经意识到这些问题了,正在慢慢地、逐渐地在调整。

   广东时代美术馆馆长赵趄:公立美术馆会因民营美术馆的崛起调整定位

   羊城晚报:时代美术馆之前是广东美术馆的一个分馆,以后独立出来。这种转变之中,您对民营美术馆与公立美术馆之间的差异怎么看?

   赵趄:在资源和规模上,民营美术馆相对弱一点,导致功能上也有一些欠缺。但在定位上,民营美术馆的优势就凸显出来。相比起公立美术馆,民营机构没有那么多束缚,相对比较灵活,它可以相对突出某一个学术方向,进行实验性探索,或者是与社区的关系。

   我们这几年的定位就是突出实验性,更加注重艺术发展的知识生产,我们的资源就集中在这个方向上,力求保证它的独立性和纯粹性。另一方面,时代美术馆更强调艺术与社区的关系。这与它的诞生、它的所在地有关。我们必须让艺术介入生活。这两点都是时代美术馆发展的方向。

   羊城晚报:在您看来,民营美术馆的工作在一定程度上消解了原本公立美术馆的垄断吗?

   赵趄:也不能说是消解。之前提供给公众的艺术资源太少、方式太单一了。现在民营美术馆更多的是在进行补充吧。我们的工作慢慢做下去,公立美术馆也会察觉到民营美术馆的崛起,从而慢慢调整自己的定位。我认为,两者能找到自己的位置和方式,都是不可或缺的。

   目前广州的艺术机构依然较少,孤军奋战比较辛苦。时代美术馆有这样的资源,我们就愿意分担这样的责任。如果广东美术馆有意愿,我们也可以合作。如果他们在这方面定位不一样,也没问题,就好像巴黎一样,有卢浮宫,也有蓬皮杜中心。


 

Copyright © www.liguangwei.cn All Rights Reserved 画家李广伟官方网站 技术支持:金纯.com